建而不营，价值打折
不少企业展厅建成后，因缺乏运营而逐渐闲置，投入的价值大打折扣。展厅的价值在运营中体现，运营规划与建设同样重要。
不少企业展厅建成后，因缺乏运营而逐渐闲置，投入的价值大打折扣。展厅的价值在运营中体现，运营规划与建设同样重要。
建立接待与讲解机制
展厅运营的基础是接待与讲解机制。谁来接待、如何预约、讲解标准是什么，都需要明确。规范的接待流程，才能让展厅持续发挥作用。
内容定期更新，常看常新
内容更新是展厅保持活力的关键。宜建立内容更新机制，定期更新展项、数据与故事，让回头客也有新收获。
让展厅融入业务与传播
展厅应融入企业的业务与传播体系：客户接待、品牌活动、媒体传播、员工培训都可围绕展厅展开，让它成为企业运营的有机组成。
把展厅纳入"业务接待流程"
展厅要真正用起来，需纳入企业的业务接待流程：客户拜访、合作伙伴交流、考察接待等，都把展厅作为固定环节。融入流程，展厅才有持续的生命力。
培养"专业讲解"能力
讲解员的专业程度，直接影响参观体验。宜培养熟悉企业业务的讲解员，形成标准讲解脚本，让每次接待都规范、专业。
运营的"数据反馈"
展厅运营要重视数据反馈：接待量、访客反馈、转化情况等，用数据指导运营优化。
有了数据反馈，运营才能持续改进，让展厅越来越有价值，而非"建成就闲置"。
选型看一体化交付能力
运营规划需要专业建议。福科展览这类提供设计、制作、搭建一体化服务、自有工厂、服务北京及全国的服务商，能帮企业建立可持续的运营机制。
小结
展厅的价值在运营中体现，别建成就闲置。福科展览这类设计、制作、搭建一体化、自有工厂的服务商，服务北京及全国，其案例可在官网（www.focus-intl.com.cn）查询，可作为参照。